武汉深化医改缓解百姓“看病难、看病贵”

记者在厦门采访了解到，开展省级立体化医改试点3年来，厦门强化管理制度创意和方针保障，做乡村立体化医改的“先行者”，啃公立该医院改革的“硬骨头”，下“真功夫”强保障、控费，通过医疗、社会保障、医疗器械“三医联动”鼓励有效缓解“看病难、看病贵”。在医疗服务战略规划之前，厦门坚持向乡村下沉，向老年护理、康复、小儿科、急救等薄弱环节倾斜。全市辖区夯实基层网底，创意“1+1+1”医疗机构组合经理人系统，居民可自愿选择一名乡村卫生服务之前心外科医生、的公司区级该医院、的公司市辖区级该医院经理人；平均每月为外科医生优先预留13.8万个急诊号源，坚持以更优质的服务和更优惠的方针驱使市辖区民基层首诊，截至2019年7月15日经理人居民已超700万人，组合内就诊率达71%。同时，厦门加大二、三级该医院帮扶乡村力度，大力推动周围医疗之前心和附属医院医联体规划。居民在乡村检查、一小时内就可以拿到市辖区或区级该医院摄影机专家出具的报告，这在许多医联体内已经成为特例。上周，厦门将在全市辖区结构设计58个医疗服务圈，计划用3年左右星期，规划一批结构设计合理、标准统一、定位清晰的周围医疗之前心，让老百姓在拦住就能配好药、属意病，缓解之前心城区大该医院城市辖区内和看专家排长队问题；继续前进周围和附属医院医联体规划，全面性前进“新华-崇明”紧密M-周围医联体规划惠及岛上居民。牢牢守住公益性，坚持社会效益边际，厦门全面加强公立该医院党建工作，在绩效考核、收入调配等关键环节动真格，鼓励探索有系统、精细化、有系统的早期该医院管理管理制度。上周，厦门有6家该医院划入建立自主性早期该医院管理管理制度国家试点，并将进一步系统化公立该医院医疗服务口碑系统。在严格政府机构、医疗器械拆成，切断医护人员考核、收入调配与科室农业收入之间直接挂钩等举措下，厦门公立该医院医疗费能源消耗连续值得注意升高。上周，厦门将通过技术手段，建立公立该医院政府机构口碑云管理跨平台等，对医疗费进行系统会监测，对费有值得注意不合理增长的该医院开展督导和约谈。厦门在自主性食品保障系统、挤压药价“湿气”上也“早早”连连：系统化医疗器械采购“阳光跨平台”，加强对食品和医疗器械采购、送货、使用的全流程政府机构；探索之外高价食品交涉采购系统，将国家交涉食品和之外分子靶向药划入社会保障目录，开展抗癌食品专项集之前采购……在遏制医疗器械费攀升的同时，厦门鼓励系统化基本社会保障管理制度，稳步提升市辖区民基本社会保障待遇，降低方针范围内个人自付费。